Die Welt des Interim Managements erlebt derzeit eine spannende Entwicklung: Immer mehr junge Interim Manager drängen auf den Markt und bringen frischen Wind und neue Perspektiven mit. Diese Veränderung eröffnet Unternehmen Chancen, stellt sie aber auch vor neue Herausforderungen. Fabian Menzel, Manager für Interim Management bei Robert Walters in Berlin, teilt seine Einblicke in diesen aufkommenden Trend und gibt praktische Tipps für Unternehmen, die auf der Suche nach dem richtigen Interim Experten sind.
Der neue Trend: Junge Interim Manager
„Wir beobachten aktuell den Trend, dass sich immer mehr junge Interim Manager auf den Markt begeben“, sagt Fabian. Diese jungen Talente bringen nicht nur frische Ideen und innovative Ansätze mit, sondern oft auch eine beeindruckende technische Versiertheit und Flexibilität, die in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt unerlässlich sind.
„Traditionell sind Interim Manager eher erfahrener, da sie umfangreiche Berufserfahrung und spezialisierte Kenntnisse mitbringen, die es ihnen ermöglichen, schnell und effizient in verschiedenen Unternehmenssituationen zu agieren“, so Fabian. Diese Erfahrung ist oft entscheidend, um die gesteckten Ziele zu erreichen und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
Daher bedeutet dieser Trend auch, dass Unternehmen besonders sorgfältig vorgehen müssen, um die Qualitätsstandards eines Interim Managers sicherzustellen. „Es ist wichtiger denn je, persönliche Gespräche zu führen, sich Referenzen über die Interim Manager einzuholen und im besten Fall auf ein entsprechendes regionales Netzwerk zurückgreifen zu können“, betont Fabian. „Der persönliche Fit spielt dabei eine zentrale Rolle und kann über den Erfolg oder Misserfolg der Zusammenarbeit entscheiden.“
Qualitätssicherung für garantierten Erfolg
„Angesichts der aktuellen finanziellen Engpässe, Profitabilitätsprobleme und der unsicheren Wirtschaftslage stehen viele Unternehmen vor großen Herausforderungen. Es ist daher wichtig, bei der Einstellung eines Interim Managers das richtige Gleichgewicht zu finden: Einerseits wird die Expertise eines erfahrenen Fachmanns zunehmend unverzichtbar, um kritische Projekte zu leiten und spezifisches Fachwissen einzubringen. Andererseits muss dies zu einem vertretbaren Preis erfolgen,“ erklärt Fabian. „Jüngere Interim Manager können hierbei auch eine wertvolle Ressource darstellen, da sie oft flexibler und kostengünstiger sind, solange sie über das notwendige Fachwissen verfügen.“
Praxisbeispiel: Cashflow verbessern
Fabian berichtet aus seiner Praxiserfahrung: „Einer meiner Kunden stand vor Kurzem vor der Herausforderung, seine Finanzprozesse zu harmonisieren und den Backlog im Debitorenmanagement zu minimieren, um den Cashflow zu verbessern. Ich vermittelte ihm einen jungen Interim Manager. Durch die Implementierung einer neuen Softwarelösung für Zahlungszyklen, konnte die Transparenz und Nachverfolgbarkeit von Forderungen verbessert werden, was zu einer schnelleren Beitreibung und einem gesteigerten Cashflow führte. Parallel wurde der Backlog entsprechend abgearbeitet.“
Fabian weiter: „Eine Investition in einen Interim Manager ist nicht immer günstig. Wie kann ich als Unternehmen sicherstellen, dass der Tagessatz von oft 800-1500 € tatsächlich einen Mehrwert bringt? Die Antwort liegt in einer sorgfältigen Auswahl, ausführlichen Gesprächen und einer gründlichen Prüfung des Interim Managers.“
Hier sind einige praktische Schritte, die Fabian zur Auswahl des richtigen Interim Managers empfiehlt:
1. Definieren Sie klare und messbare Ziele
Erstellen Sie eine Liste mit klaren Zielen und Ergebnissen, die der Interim Manager erreichen soll. Zum Beispiel: „Wir brauchen jemanden, der innerhalb von drei Monaten die IT-Abteilung restrukturiert und die Effizienz um 20 % steigert.“ Dies hilft beiden Seiten, den Erfolg der Zusammenarbeit zu bewerten und sicherzustellen, dass alle Erwartungen erfüllt werden.
2. Sichern Sie die kulturelle Passung
Fragen Sie sich: „Passt dieser Kandidat zu unseren Unternehmenswerten und Arbeitsweisen?“ Ein gutes persönliches Verhältnis und ein tiefes Verständnis für die Unternehmenskultur können entscheidend sein, um Ihr Unternehmen mit Interim Professionals zum Erfolg zu führen. Beispielsweise könnte ein Manager, der ein stark hierarchisches Umfeld bevorzugt, in einem Start-up mit flachen Strukturen Schwierigkeiten haben.
3. Betonen Sie die Relevanz von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Ein Interim Manager muss schnell auf neue Situationen und Anforderungen reagieren können. Bitten Sie im Vorstellungsgespräch um konkrete Beispiele, wie der Kandidat unerwartete Herausforderungen gemeistert hat. Zum Beispiel: „Erzählen Sie von einer Situation, in der Sie plötzlich die Strategie ändern mussten – wie haben Sie das gehandhabt?“
Unterstützung bei der Suche nach dem perfekten Interim Manager
Wenn Sie Unterstützung bei der Suche nach dem idealen Interim Manager benötigen, stehen wir Ihnen gerne zur Seite. Mit unserer umfassenden Erfahrung und unserem großen Netzwerk an Interim Managern können wir Ihnen helfen, den perfekten Fit für Ihre Bedürfnisse zu finden. Egal, ob Sie einen jungen, dynamischen Manager oder einen erfahrenen Experten suchen – wir bieten Ihnen die richtigen Kontakte, um Ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
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