Wo Unternehmen jetzt auf externe Führungskräfte bauen

Für viele deutsche Unternehmen bleibt Interim Management auch 2025 ein wichtiger strategischer Schritt. Eine Umfrage von Robert Walters, einem Spezialisten für globale Talentlösungen, zeigt, dass 64 % der deutschen Arbeitgeber planen, in diesem Jahr einen Interim Manager einzustellen. Der Bedarf ist vor allem in den Bereichen Maschinenbau, Automotive, Gesundheitswesen, Pharma, Logistik, IT sowie bei Banken und Finanzdienstleistungen weiterhin hoch. Fabian Menzel, Manager für Interim Management bei Robert Walters in Berlin, gibt dazu wertvolle Einblicke.

Sektoren mit höchster Nachfrage nach Interim Managern

Die Nachfrage nach Interim Managern ist besonders spürbar in Sektoren, die mit schnellen Veränderungen, technologischen Innovationen und betrieblichen Herausforderungen konfrontiert sind. Dazu gehören die Fertigungsindustrie, Life Sciences, Logistik, IT und der Finanzsektor.

"Diese Sektoren stehen vor komplexen Aufgaben wie dem Übergang zu nachhaltigen Technologien, der digitalen Transformation oder sich ändernden regulatorischen Anforderungen", erklärt Fabian Menzel. "Interim Manager helfen diesen Unternehmen, schnell zu reagieren und notwendige Veränderungen umzusetzen – insbesondere, wenn das benötigte Wissen intern nicht verfügbar ist."

Warum setzen Unternehmen auf Interim-Manager? 

Unternehmen stellen Interim-Manager ein, um bestimmte Herausforderungen zu bewältigen. Die häufigsten Gründe sind: 

1.     Finanzielle Optimierung und Kostensenkung: Interim-Finanzmanager identifizieren Ineffizienzen und führen Restrukturierungen durch, um Prozesse zu verschlanken und Kosten zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

2.     Digitale Transformation und IT-Projekte: Der Bedarf an digitalem Fachwissen ist weiterhin hoch, vor allem bei der Einführung neuer Technologien wie Cloud-Lösungen, KI-basierter Systeme oder der Implementierung von ERP-Lösungen und automatisierten Prozessen.

3.     Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften: Neue Regelwerke wie ESG-Kriterien oder Datenschutz-Vorschriften erfordern rasche Anpassungen. Interim Manager helfen, Risiken zu mindern und Strafen zu vermeiden.

4.     Veränderungsmanagement und Umstrukturierung: Bei Fusionen, Übernahmen oder schnellen technologischen Entwicklungen ist es entscheidend, den Wandel aktiv zu gestalten und gleichzeitig Stabilität zu gewährleisten.

5.     Krisenmanagement und Turnaround: In Zeiten plötzlicher Marktschwankungen oder Reputationsschäden ist schnelles Handeln gefragt. Erfahrene Interim Manager bringen das nötige Fachwissen mit, um Krisen zu bewältigen.

6.     Lieferkette und Betrieb: Globale logistische Herausforderungen erfordern flexible Ansätze. Interim-Führungskräfte wie Supply-Chain-Manager oder General Manager gewährleisten operative Stabilität und treiben strategische Verbesserungen voran, vor allem wenn eine Vakanz kurzfristig überbrückt werden muss.

Einsatzgebiete: Senior Management und Projektmanagement

74 % der von Robert Walters befragten Unternehmen von Robert Walters setzen Interim Manager mehrmals im Jahr oder ad-hoc ein, primär auf der Senior-Management-Ebene oder im Projektmanagement. Diese Nachfrage kommt vor allem aus den Bereichen Automotive, Gesundheitswesen, Pharma sowie Banken und Finanzdienstleistungen.

Wir stellen fest, dass Interim Manager zunehmend für geschäftskritische Projekte eingesetzt werden

erklärt Fabian Menzel abschließend. „Unternehmen benötigen erfahrene Fachleute, die schnell etwas bewirken können – sei es bei einer Umstrukturierung oder einem Transformationsprojekt – und gleichzeitig nachhaltige Verbesserungen erzielen.“