28.02.24 – Liquiditätsmanagement und Cashflow sind entscheidende Aspekte des Finanzmanagements von Unternehmen und rücken angesichts der aktuellen Rezession verstärkt in den Fokus. Für Unternehmen ist es gerade jetzt existenziell, finanzielle Risiken abzuschätzen und Engpässe frühzeitig zu erkennen. Wie das gelingen kann, berichtet Thomas Hartenfels, Senior Director South bei Robert Walters.
Es ist wichtig, dass Unternehmen ein klares Verständnis ihrer finanziellen Kapazitäten haben. Dazu gehört, dass sie ihre Budgets überwachen, unnötige Ausgaben vermeiden und Reserven für unerwartete Ausgaben schaffen.
Unternehmen, die regelmäßig ihre Ausgaben überprüfen und Bereiche identifizieren, in denen Kosten eingespart werden können, sind insbesondere in Krisenzeiten im Vorteil. Das kann durch Verhandlungen mit Lieferanten, die Reduzierung von Betriebskosten oder die Konsolidierung von Ressourcen erfolgen.
Die Steigerung der Effizienz in allen Unternehmensbereichen kann zu erheblichen Kosteneinsparungen führen. Dazu zählen die Optimierung der Arbeitsabläufe, der Einsatz von Automatisierungstechnologien und die begleitende Schulung von Mitarbeitern.
Die fortschreitende Digitalisierung macht es ausschlaggebend für Unternehmen, in Technologie zu investieren. Digitalisierte Prozesse steigern die Produktivität und tragen dazu bei, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen.
Für Unternehmen ist es wichtig, sich an die wandelnden Marktbedingungen anzupassen, einschließlich der Option, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln und in neue Märkte zu expandieren.
Hartenfels fügt hinzu: „In Krisenzeiten ist es entscheidend, nicht nur reaktiv, sondern vor allem vorausschauend zu agieren. Unternehmen, die aktiv ihre Finanzstrategien überdenken und anpassen, sind in einer stärkeren Position, um wirtschaftlichen Turbulenzen zu begegnen. Es ist essenziell, Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu steuern, um potenzielle Probleme zu verhindern.“
Der Einsatz von Interim Experten ist besonders wertvoll, um Geschäftsstrategien anzupassen oder das Liquiditätsmanagement zu verbessern. Diese Experten sind spezialisiert auf Kostenoptimierung und Effizienzsteigerung, indem sie Maßnahmen zur Kostensenkung identifizieren und umsetzen. Sie unterstützen Unternehmen bei der Restrukturierung und Anpassung von Geschäftsmodellen an veränderte Marktbedingungen, beraten bei der Implementierung neuer Technologien und Digitalisierung von Prozessen, entwickeln Strategien im Krisenmanagement und Risikoberatung, und bieten Beratung in Unternehmensfinanzierung und Liquiditätsmanagement. Ein entscheidender Vorteil von Interim Managern in solchen Situationen ist ihre kurzfristige Verfügbarkeit. Sie können schnell in Projekte einsteigen und oft sind die Resultate ihrer Arbeit unmittelbar erkennbar. Dies ist besonders in volatilen Zeiten ein großer Vorteil, da schnelle Anpassungen und effektive Lösungen entscheidend für den Unternehmenserfolg sein können.
Falls Sie aktuell auf der Suche nach einem Interim Manager oder Finance-Talenten in Festanstellung sind, die die Effizienz Ihres Liquiditätsmanagements steigern, zögern Sie nicht, unsere Experten zu kontaktieren. Unsere Berater nehmen umgehend mit Ihnen Kontakt auf, um den idealen Kandidaten für Ihre spezifischen Bedürfnisse zu identifizieren.
Steht Ihr Unternehmen kurz vor einer Personalrestrukturierung? Lassen Sie sich von uns unterstützen. Unser umfangreicher und einzigartiger Career Service trägt zur positiven Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur bei und kann die Reputation Ihres Unternehmens verbessern. Unsere Dienstleistungen sind kosteneffizient ausgerichtet, indem sie rechtliche Konflikte minimieren, Abfindungsprozesse optimieren und die Geschwindigkeit des Transformationsprozesses erhöhen. Hier finden Sie weitere Informationen zu unserem Career Service.
31.03.2023 – In einer Zeit wachsender finanzieller Unsicherheit sind qualifizierte Controller gefragter denn je. In den vergangenen zwölf Monaten stieg die Anzahl der offenen Stellen im Controlling um 24 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Doch wie können Unternehmen qualifizierte Controller gewin
Weiterlesen15.02.2023 – Im November des vergangenen Jahres erhielten die Teilnehmer unseres CFO-Roundtables einen Crashkurs zur Erkennung und Bewältigung von Krisen für Unternehmen. Die beiden Referenten Bozidar Radner und Harald Kam beantworteten unsere Fragen. Radner ist Partner und Kam ist Director im Berei
Weiterlesen07.09.2023 – Um erstklassige Talente im Bereich Compliance zu gewinnen und zu binden, ist die Entwicklung innovativer Strategien in der heutigen Geschäftswelt zentral. Nico Pesch, Senior Consultant bei Robert Walters und Experte in der Rekrutierung von Compliance-Professionals, teilt wertvolle Ratsc
WeiterlesenWerde Teil unseres globalen Teams aus kreativen Köpfen, Problemlösern und Vordenkern. Wir bieten flexible Aufstiegschancen, eine dynamische Unternehmenskultur und nationale, wie auch internationale Trainings & Schulungen.