Wer möchte noch CFO werden?

Jeder fünfte Finance-Experte scheut den Spitzenjob

Work-Life-Balance und die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen sind die größten Hürden für angehende CFOs, während fast die Hälfte angibt, in ihrer aktuellen Position nicht die benötigte Erfahrung zu sammeln

Rund ein Fünftel (21 %) der Finance-Experten gibt an, nicht CFO werden zu wollen, während 42 % dies definitiv anstreben. Eine neue Impuls-Umfrage des globalen Talent-Solutions-Partners Robert Walters zeigt, wie wichtig es ist, die nächste Generation von Führungskräften im Finanzbereich gezielt weiterzuentwickeln.

Die größten Hürden auf dem Weg in die CFO-Position sind aus Sicht der Finance-Experten die Work-Life-Balance und der Aufbau der erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen. Beide Aspekte werden von jeweils 42 % genannt. Weitere 16 % sehen den mit der Position verbundenen Druck und die Verantwortung als größte Hürde.

Andrew Powell, Group Chief Commercial Officer bei Robert Walters, sagt: „Die CFO-Position hat sich zu einer der einflussreichsten Positionen in einem Unternehmen entwickelt. Führungskräfte im Finanzbereich gestalten die Strategie, treiben Transformationen voran und übernehmen mehr Verantwortung für Bereiche wie Technologie und KI.“

„Das schafft spannende Karrierechancen, hat die Position aber auch breiter und anspruchsvoller gemacht. Wenn rund ein Fünftel der Finance-Experten bereits weiß, dass sie den Spitzenjob nicht wollen, müssen Unternehmen verstehen, was Menschen davon abhält und ob sie genug dafür tun, diejenigen weiterzuentwickeln, die ihn anstreben.“

Die Erfahrungslücke bei künftigen CFOs

Fast die Hälfte (47 %) der Finance-Experten gibt an, dass ihre aktuelle Position ihnen nicht die Erfahrung vermittelt, die sie benötigen würden, um CFO zu werden. Gleichzeitig haben 53 % das Gefühl, die erforderliche Erfahrung definitiv zu sammeln. Damit sieht sich zwar eine Mehrheit gut vorbereitet, bei einem erheblichen Anteil besteht jedoch eine potenzielle Entwicklungslücke auf dem Weg in die CFO-Position.

63 % der Befragten sehen die größte Herausforderung darin, Erfahrung auf oberster Führungsebene zu sammeln. Für 25 % ist der Aufbau von Erfahrung im Bereich KI und Technologie am schwierigsten, während 12 % die Leitung von Transformationen nennen.

Powell sagt:

Die Fähigkeiten, deren Aufbau Finance-Experten am schwierigsten finden, gehören gleichzeitig zu den Fähigkeiten, die Unternehmen von einem CFO vom ersten Tag an erwarten. Erfahrung auf oberster Führungsebene braucht Zeit, um aufgebaut zu werden, und lässt sich nur schwer allein durch formale Weiterbildungen vermitteln.

„Arbeitgeber müssen vielversprechenden Führungskräften im Finanzbereich die Möglichkeit geben, diese Erfahrung aufzubauen, bevor sie für den Spitzenjob in Betracht gezogen werden.“

Angehende CFOs wollen praktische Einblicke statt eines weiteren Trainings

Auf die Frage, was sie am besten auf eine künftige CFO-Position vorbereiten würde, geben 42 % an, dass Mentoring durch Führungskräfte die beste Vorbereitung wäre. Es folgen funktionsübergreifende Karriereschritte mit 29 %. Weitere 17 % wünschen sich umfassendere Verantwortlichkeiten, während nur 12 % formale Weiterbildungen nennen.

„Hier gibt es eine klare Botschaft an Arbeitgeber. Künftige CFOs wünschen sich Möglichkeiten, ihre Erfahrung zu erweitern, mit Führungskräften zusammenzuarbeiten und mehr vom Unternehmen zu verstehen“, fügt Powell hinzu. „Mentoring, funktionsübergreifende Wechsel und umfassendere Verantwortlichkeiten können Finance-Experten dabei helfen, das kommerzielle Urteilsvermögen zu entwickeln, das sie für eine künftige CFO-Position benötigen.“

Die Ergebnisse fallen in eine Zeit, in der sich die traditionellen Wege in die CFO-Position weiter öffnen. Laut dem neuen Report „Mehr als nur Zahlen: Die Auswahl des nächsten CFO für Ihr Unternehmen“ von Robert Walters erreichen Führungskräfte im Finanzbereich diese Position über zunehmend unterschiedliche berufliche Wege. Dazu zählen Führungspositionen in der Finanzabteilung eines Unternehmens, Investmentbanking, Private Equity und breiter angelegte kaufmännische Funktionen.

CFO-Rolle gewinnt trotz steigender Anforderungen an Attraktivität

Trotz der Bedenken hinsichtlich der Anforderungen der Position geben 87 % der Finance-Experten an, dass die CFO-Rolle in den vergangenen fünf Jahren attraktiver geworden ist. Demgegenüber halten 13 % sie für weniger attraktiv.

Powell fasst zusammen: „Der CFO hatte schon immer eine Schlüsselrolle. Was sich jedoch deutlich verändert hat, ist die Breite seines Aufgabenbereichs: Er übernimmt mehr Verantwortung für weitere unterstützende Unternehmensfunktionen, Transformationsprogramme und die Einführung von KI. Für ambitionierte Finance-Experten eröffnet das breitere und spannendere Karriereperspektiven.“

„Die Attraktivität der Position mag zunehmen, doch Unternehmen können nicht davon ausgehen, dass aus den Finance-Experten von heute automatisch die CFOs von morgen werden. Wenn Unternehmen künftigen Führungskräften im Finanzbereich frühzeitig die richtigen Einblicke und Unterstützung bieten, haben sie deutlich mehr Optionen, wenn es darum geht, ihren nächsten CFO zu ernennen.“

Der Robert Walters CFO-Report beleuchtet, wie sich die CFO-Rolle verändert, was erfolgreiche Führungskräfte im Finanzbereich auszeichnet und vor welchen Herausforderungen Unternehmen bei der Entwicklung ihres künftigen CFO-Nachwuchses stehen. Laden Sie jetzt den vollständigen Report kostenfrei herunter und erhalten Sie wertvolle Einblicke: