Shell Energy

Shell Energy plante im Rahmen einer umfassenden Unternehmenstransformation den Aufbau einer leistungsfähigen, zukunftsorientierten Kundenlösung. Dafür sollten zahlreiche Professionals im Technologiebereich eingestellt werden.

Das Recruitment‑Projekt umfasste die Vermittlung von über 100 Positionen innerhalb von zwölf Monaten. In der ersten Phase waren 40 Rollen innerhalb von drei Monaten zu besetzen. Die Positionen verteilten sich auf verschiedene Bereiche, darunter Softwareentwicklung (React), Data und IT‑Security, sowohl in Festanstellung als auch auf Vertragsbasis. Robert Walters wurde als exklusiver Recruitment‑Partner für diesen Auftrag ausgewählt.

Herausforderung

Aufgrund eines stark kandidatengetriebenen Marktes musste das IT‑Team von Robert Walters über das eigene Netzwerk und die bestehende Datenbank hinausgehen, um geeignete Professionals zu identifizieren.

Lösung

Marktanalyse:
Ein umfassendes Market‑Mapping identifizierte Unternehmen, die über relevante Experten verfügten. Diese Erkenntnisse wurden an das Business‑Analyse‑Team von Robert Walters weitergegeben. Das Team analysierte Wechselindikatoren, unter anderem Fluktuationsraten sowie Gehalts‑ und Benefit‑Strukturen. Die Ergebnisse dienten als Grundlage für eine gezielte Direct Search relevanter Professionals.

Diversity & Inclusion:
Das Projekt verfolgte das Ziel, diverse Kandidatenlisten bereitzustellen. Robert Walters unterstützte dies durch fortlaufende Analysen zu Gehaltsbenchmarks und Zusatzleistungen. Zusätzlich wurden landesweite Suchen für spezialisierte Positionen durchgeführt. Gemeinsam mit Shell organisierte Robert Walters Events und Meet‑ups, um neue Talent‑Pools zu erschließen. Ergänzend wurden maßgeschneiderte Empfehlungsprogramme entwickelt, um eine vollständige Marktabdeckung sicherzustellen.

Premium‑Anzeigen:
Der Ansatz wurde durch eine gezielte Multi‑Channel‑Kampagne ergänzt. Ziel war es, passende Professionals zur Bewerbung zu motivieren und gleichzeitig die Arbeitgebermarke von Shell Energy zu stärken. Umgesetzt wurden eine gebrandete Shell‑Energy‑Microsite, gezielte E‑Mail‑Kampagnen sowie eine fokussierte LinkedIn‑Kampagne. Robert Walters übernahm die Kosten für sämtliche Marketingmaßnahmen. Das Marketing‑Team arbeitete eng mit Shell zusammen, um die Vorteile des Unternehmens auch für passive Kandidaten sichtbar zu machen.

Remote-Recruiting und Onboarding:
Während des Projekts beeinflusste COVID‑19 den Markt erheblich. Robert Walters digitalisierte den gesamten Recruiting‑Prozess kurzfristig. In Abstimmung mit Shell wurden Video‑Interviews eingeführt und Empfehlungen für ein Remote‑Onboarding ausgesprochen. So wurde sichergestellt, dass das Projekt auch in diesen äußerst schwierigen Zeiten planmäßig voranschritt.

Ergebnisse

Robert Walters unterstützt das Transformationsprojekt weiterhin und hat inzwischen über 50 Positionen im Shell‑Technologie‑Team erfolgreich besetzt. Das strategisch zentrale Projekt verläuft termingerecht und im geplanten Budget.

Robert Walters hat sich als verlässlicher Recruitment‑Partner für Shell etabliert. Shell nutzt die Zusammenarbeit inzwischen auch für weitere Bereiche wie Finance und HR. Zudem erhält Shell umfassende Unterstützung, etwa durch Benchmarking und Market‑Mapping, selbst bei Projekten mit internem Recruitment. Aufgrund der erfolgreichen Partnerschaft hat Shell Robert Walters auch an verbundene Unternehmen als exklusiven Recruitment‑Partner empfohlen.

Durch gezielte Diversity‑&‑Inclusion‑Maßnahmen, darunter eine Erweiterung der geografischen Suchkriterien, Market‑Mapping, Benchmarking sowie Video‑Anzeigen, konnte Robert Walters mehr als zehn weibliche Professionals im Technologie‑Team platzieren. Knapp ein Drittel dieser Einstellungen entfiel zudem auf Professionals aus unterrepräsentierten Gruppen.

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