KPMG

KPMG benötigte kurzfristig einen Programme Manager, um ein strategisch wichtiges, digitales Transformationsprogramm (Microsoft D365) im Rahmen eines zunächst auf sechs Monate befristeten Vertrags zu leiten. Aufgrund des sehr engen Zeitrahmens entschied sich KPMG für eine exklusive Zusammenarbeit mit Robert Walters und vertraute auf die Expertise sowie das umfangreiche Netzwerk des Recruitment-Teams im Bereich Change‑&‑Transformation.

Anforderung

Der ideale Kandidat sollte über fundierte Erfahrung in der technischen Umsetzung vergleichbarer Technologieprogramme verfügen. Die Position erforderte die Steuerung anspruchsvoller Stakeholder, weshalb ein sicheres Auftreten und ausgeprägte Erfahrung im Stakeholder‑Management unerlässlich waren. Zudem wurde großer Wert auf den Cultural Fit gelegt. Der erfolgreiche Kandidat musste über die passenden Soft Skills verfügen, um in einem intensiven und schnelllebigen Umfeld effektiv arbeiten zu können.

Lösung

Dank des breiten Netzwerks von Transformationsexperten und der tiefgehenden Marktkenntnis des Londoner Zeitarbeitsmarktes identifizierte, gewann und evaluierte Rachel innerhalb von 48 Stunden drei bis vier qualifizierte Programme Manager.

Nach Präsentation der Shortlist führte KPMG Interviews mit den Kandidaten. In der Folge wurde ein besonders geeigneter Kandidat ausgewählt, der Robert Walters bereits bekannt war, und erhielt das Angebot. Innerhalb von ein bis zwei Wochen wurde der Programme Manager erfolgreich eingearbeitet, sodass das Programm reibungslos starten konnte.

Aufgrund des erfolgreichen Placements und der hohen Servicequalität beauftragte KPMG Robert Walters anschließend mit der Identifikation und Gewinnung eines PMO für ein weiteres, ebenso zeitkritisches Transformationsprojekt.

Seither arbeitet KPMG fortlaufend mit Robert Walters zusammen und hat nahezu ein Dutzend externe Professionals in verschiedenen Technologiebereichen platziert, um unterschiedliche Projekte umzusetzen.

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